| 聚力混改 深化融合
—水务集团领导赴江海工程公司进行专项调研
为贯彻落实“再学习、再调研、再落实”活动工作部署，日前，集团党委委员、副总经理张嘉斌，党委委员、纪委书记、监察专员李秀梅带队，深入江海工程管理公司开展专项调研工作。海丝投资公司总经理林庆民、集团总工办、纪检监察室负责人及相关人员参与调研。
调研会上，江海工程公司党支部书记、董事长郑旭晖简要介绍公司基本情况，围绕调研内容对公司经营管理、企业管控状况及当前发展瓶颈等进行汇报，并就目前面临问题提出今后工作计划。
纪委书记李秀梅对海丝投资公司完善监督管理机制、维护国有资产权益提出了具体要求，并对江海工程公司领导班子及相关人员进行廉洁提醒谈话：江海工程公司要切实加强党建和党风廉政建设，充分发挥党组织政治核心作用；要全面排查岗位廉洁风险，增强廉洁自律意识，防微杜渐“治未病”；要强化企业内部管理，建立健全议事决策、选人用人等制度体系，规范经营决策行为。
张嘉斌副总经理指出，江海工程公司深耕业内数十年，底蕴深厚、资质健全、声誉优良、业务承揽能力强，在集团的带领下业绩节节攀升，作为补足产业链的关键举措，在集团项目规范管理、质量把控、成本控制等方面发挥重要作用，已深度融入水务发展全局，具有良好前景。江海公司在混改机制探索、人才培养体系、制度建设完善、党建基础等方面还存在一些不足，公司上下要同心同力、攻坚克难，坚持目标导向、聚焦问题导向，分解任务、细化措施、狠抓落实。一是加强党建引领，激发公司聚变发展，充分发挥党支部战斗堡垒作用及党员先锋模范作用，落实党组织全面从严治党和引领发展主体责任。二是注重人才培养，激发人才创造性，探索多主体共同培养模式及绩效薪酬等方面激励制度，营造良好工作氛围和企业文化。三是凝心集智聚力，点燃融合发展澎湃动力，充分发挥集团水务全产业链、制度管理、品牌影响等优势，加强对混改企业赋能，树立“十四五”更高更远战略目标。四是重塑发展定位，打造集团工程项目管控中心，通过“信息化＋专业化”实现规范化。五是加强监督管理，打造风清气正混改企业标杆，重点把控工程、人事、资金管理等关键环节廉洁风险。 |
